波特五力模型是波特一种企业战略分析工具，可以用来分析一个行业内的力模竞争环境。这个模型由麻省理工学院的型用教授迈克尔·波特在20世纪80年代提出。波特五力模型包括：竞争对手、分析潜在竞争者、波特顾客、力模供应商和替代品。型用通过分析这些方面，分析企业可以了解其所处市场的波特竞争环境，并做出相应的力模战略决策。

首先，型用竞争对手是分析指同行业内的公司和品牌，它们对企业的波特市场份额和利润率造成直接影响。企业需要了解竞争对手的力模竞争策略、市场定位、型用产品和服务质量等信息，以便制定出更加有效的对策。

其次，潜在竞争者是指那些还没有进入市场但有可能进入市场的企业。企业需要考虑潜在竞争者的进入对市场份额和利润率的影响，以及可能采取的应对措施。

再者，顾客是企业最重要的利润来源。企业需要了解顾客的需求、偏好和行为，以便制定出更加符合市场需求的产品和服务。

供应商是企业从事业务所需要的物质和服务的提供者。企业需要了解供应商的实力和竞争环境，以便保证自身的利润率和市场竞争力。

最后，替代品是指可以替代企业产品或服务的其他选择。企业需要考虑替代品对市场份额和利润率的影响，以及可能采取的应对措施。

综上所述，波特五力模型是一种有效的企业战略分析工具，可以帮助企业了解自身所处市场的竞争环境，并制定出更加有效的战略决策。