厂部管理人员的厂部工资计入是一个重要的管理问题，它关系到企业的管理工资财务状况和员工的薪酬待遇。在实践中，计入工资计入的厂部方式有多种，但其中最常见的管理工资是将厂部管理人员的工资计入到企业的管理费用中。

首先，计入厂部管理人员是厂部企业管理的核心力量，他们负责制定企业的管理工资发展战略、管理生产流程、计入协调各个部门之间的厂部合作等重要工作。因此，管理工资他们的计入工资支出是企业管理费用的重要组成部分，必须得到合理的厂部计入。

其次，管理工资将厂部管理人员的计入工资计入到企业的管理费用中，有利于企业财务的规范化和透明化。管理费用是企业的一项重要支出，它的计入需要遵循财务会计的规范，确保企业的财务报表真实可靠。同时，透明的财务报表也有助于维护企业的信誉和形象，吸引更多的投资者和合作伙伴。

最后，厂部管理人员的工资计入方式也需要根据企业的实际情况进行选择。例如，一些小型企业可能采用直接计入管理费用的方式，而一些大型企业可能将厂部管理人员的工资分摊到各个生产部门中。不同的计入方式对企业的财务状况和员工薪酬待遇都有不同的影响，需要进行综合考虑。

综上所述，厂部管理人员的工资计入是一个需要慎重考虑的问题。企业需要根据自身的实际情况，选择合适的计入方式，确保管理费用的规范化和透明化，同时也保障厂部管理人员的薪酬待遇。