现场生产管理五要素包括

现场生产管理是现场指在生产现场中对生产过程进行有效的管理和控制，以保证生产过程的生产素包高效和质量。在现场生产管理中，管理有五个重要的现场要素需要注意，分别是生产素包计划、组织、管理指导、现场协调和控制。生产素包

首先，管理计划是现场现场生产管理的重要组成部分，它包括了制定生产计划、生产素包采购计划、管理库存计划和生产进度计划等。现场计划制定的生产素包好坏直接影响到生产的顺利进行。通过计划，管理可以明确生产的目标，确定生产的数量和时间，协调各个生产环节之间的关系，以便提高生产效率。

其次，组织是现场生产管理的核心，它是将计划落实到实际中去的过程。组织包括了制定生产组织结构、规定职责、分配任务等。通过组织，可以将各个生产环节有机地结合起来，使得生产过程更为顺畅，提高生产效率。

第三，指导是现场生产管理的重要环节，它是对生产人员进行指导和管理的过程。指导包括了培训生产人员、制定生产规范、监督生产过程等。通过指导，可以提高生产人员的技术水平和工作效率，保证生产的质量和效益。

第四，协调是现场生产管理的重要手段，它是对各个生产环节之间协调配合的过程。协调包括了制定生产协调方案、解决生产过程中的问题等。通过协调，可以保证各个生产环节之间的协调配合，避免生产过程中出现的问题。

最后，控制是现场生产管理的重要环节，它是对生产过程进行监控和控制的过程。控制包括了制定生产控制标准、监测生产过程、纠正生产过程中的问题等。通过控制，可以及时发现和解决生产过程中出现的问题，保证生产过程的顺利进行和质量的稳定提高。

综上所述，现场生产管理的五个要素包括计划、组织、指导、协调和控制。这些要素相互依存、相互贯通，只有在这五个要素的正确运用下，才能够实现生产过程的高效和质量的提高。