矩阵型项目组织结构是矩阵一种在不同部门之间协调和管理项目的方式。它的型项优点是可以充分利用各部门的资源，提高项目完成的目组效率和质量。同时，织结这种结构可以提供更好的优缺沟通和协作，促进团队合作，矩阵加强项目管理的型项能力。

另一方面，目组矩阵型项目组织结构也存在一些缺点。织结首先，优缺管理层面较为复杂，矩阵需要更高的型项管理水平和技能。其次，目组由于不同部门之间存在权力冲突和竞争，织结可能会导致项目进展缓慢或出现沟通不畅的优缺问题。最后，由于团队成员的分散性和多样性，可能会出现团队协作难度大、工作效率低下等问题。

因此，矩阵型项目组织结构的优缺点需要根据具体的情况进行权衡和选择。在实际应用中，需要根据项目的规模、复杂程度、团队成员的素质和能力等因素来选择合适的组织结构，以达到项目管理的最佳效果。